Séminaire Management et Intelligence collective
Posté le 7 novembre 2021 dans coaching d'équipe, Formation management
CNRS, Gif sur Yvette, novembre 2021
Pour la troisième année de suite, j’ai eu le plaisir de co-animer pendant 3 jours le séminaire « Management et intelligence Collective » destiné à la promotion annuelle des « cadres à hauts potentiels » du CNRS. Et cette année nous avions un château rien que pour nous !
3 jours pour créer une cohésion de groupe et renforcer la posture managériale de cadres de haut niveau
Le CNRS a mis en place une politique de formation et de développement professionnel de cadres appelés à des fonctions de direction. Ces cadres sont d’origines géographiques et professionnelles diverses et exercent des métiers de la recherche ou des fonctions d’encadrement dans les fonctions support. La demande du commanditaires était de développer et professionnaliser leurs pratiques managériales et de créer une dynamique de groupe afin de favoriser la construction d’un réseau interne de cadres.
Nous avons bâti un programme centré à 90% sur l’échange d’expérience et l’expérimentation de diverses méthodes d’intelligence collective. Nous avons privilégié une approche émergente, les temps d’apport étant réduits au minimum pour compléter le cas échéant les travaux effectués par les stagiaires.
En trois jours, les stagiaires ont identifié leur type de management et leurs axes de progrès. Ils ont comrpis comment adapter leur posture managériale à leurs situations de travail et aux personnalités rencontrées. Ils ont enfin expérimenté diverses méthode d’intelligence collective et se sont entraîné intensivement à la prise de parole en public.
Des outils pédagogiques ludiques et diversifiés pour des journées enthousiasmantes
Les outils qui ont été plébiscités dans l’évaluation finale :
– les diverses inclusions et déclusions pour démarrer et terminer les journées
– l’alternance de moments introspectifs, ludiques, conviviaux
– la découverte du DISC (identifier ses préférences comportementales) par le jeu
– l’atelier « Créativ Car » : team-building ludique pour améliorer la cohésion d’équipe autour d’un concours de création de voitures improbables
– le Blason pour oser montrer des facettes de soi aux autres en apprivoisant l’émotion que cet exercice suscite
– Le Codéveloppement pour traiter de façon efficiente des problématiques managériales concrètes
– les « marguerites holomorphiques » pour aborder en sous-groupes toutes les préoccupations managériales
– la balade socratique pour ancrer la posture managériale
– les saynètes pour oser jouer des situations managériales pas si farfelues que cela
Une évaluation très positive des participants
« Formation ayant permis en plus du focus sur l’intelligence collective et du travail sur soi de créer un collectif et ajouter une dimension humaine importante à la promo »
« Formation riche et varié en terme de contenu et de supports »
« Partage, qualité des échanges, team-building accéléré et puissant au final »
« Merci pour ce formidable moment »
« Formation très enrichissante. Diversité des facettes abordées du métier de manager. Compétence des formatrices. »
Seul point d’amélioration : ajouter plus de respirations à ces journées très denses, même les hauts potentiels ont besoin de pauses conséquentes !
