Humanance

Coaching d’équipe – séminaires et team-building

Le coaching d’équipe vise à améliorer la cohésion des acteurs et leur performance collective. Il peut se faire sous des formats courts et ponctuels de types séminaires ou team-building.

Quand il s’agit de construire une vision, une dynamique faisant se rejoindre tout ou partie des acteurs et entités d’une organisation autour de finalités partagées, nous serons plutôt dans le « coaching d’organisation », qui articule différents formats sur une période plus longue.

Objectifs

Renforcer la cohésion d’une équipe

Renforcer la performance d’une équipe

  • Améliorer la prise de décision
  • Apprendre à penser le collectif, à avoir une pensée systémique, à élargir sa conscience du système
  • Apprendre à miser sur l’intelligence du collectif, à libérer l’initiative de ses collaborateurs
  • Mener des réunions efficaces
  • Renforcer la capacité de décision et de leadership
  • Accompagner les dirigeants et leurs équipes à appréhender la problématique du changement

Méthode

L’approche systémique que j’utilise m’incite à investiguer en profondeur afin que le dispositif qui sera mis en place puisse être aidant de façon durable pour tout l’éco-système. L’entretien préalable avec le commanditaire permet de faire préciser les attendus de ce coaching au regard de la situation de l’équipe : en quoi cette action est importante pour vous, pour atteindre quoi, qu’est ce qui a provoqué cette demande, les résultats attendus, les personnes clés concernées par le changement souhaité, leurs enjeux, leurs relations, les évolutions prévisibles, les contraintes, les solutions déjà tentées, …

En fonction des réponses apportées, une proposition d’animation est co-construite avec le commanditaire pour répondre au mieux aux attendus, dans le respect de l’enveloppe budgétaire allouée à l’action.

1er exemple : Séminaire de cohésion d’équipe d’une journée

Lire l’article « Un séminaire au vert avec le disc »

Un responsable d’équipe disséminée sur toute la France m’a demandé d’animer une journée de travail ludique et apprenante « au vert » pour permettre à son équipe de développer sa cohésion, pour plus d’efficience et de sérénité tout au long de l’année.

Il s’agissait pour les participants :

  • de mieux se connaître individuellement, ses préférences comportementales, ses forces motrices
  • de mieux se connaître les uns les autres
  • de mieux communiquer au quotidien
  • de gagner en estime de soi
  • de renforcer la confiance mutuelle entre les membres de l’équipe.

Et pour le responsable :

  • de mieux connaître ses collaborateurs
  • d’acquérir de nouvelles techniques managériales pour favoriser la cohésion et développer l’efficience de son collectif
  • de gagner en estime de soi et de renforcer son leadership.

Au vu de ces attendus, j’ai proposé la passation du questionnaire DISC  en ligne pour tous les participants en amont du séminaire

Le jour J j’ai proposé un parcours en 3 étapes :

  1. Connaissance de soi
    • Exercice d’inclusion : chacun est légitime à occuper sa juste place !
    • Création de son blason individuel : découvrir sa créativité en images , se dévoiler aux collègues
    • Remise des rapports DISC individuels : découvrir son profil et donner son « mode d’emploi » aux collègues
  2. Compréhension des enjeux relationnels
    • Découverte des différents profils DISC de l’équipe et approfondissement par le jeu
    • Apprentissage de la méthode du feed-back et mise en pratique en trinôme : apprendre à dire à l’autre ce que son comportement suscite en nous.
  3. Cohésion de l’équipe
    • Se révéler aux autres en binôme par la balade socratique : créer du lien en osant l’ouverture à l’autre.
    • Création du blason de l’équipe pour clôturer le séminaire en beauté !

Suite à cette journée impactante pour tous, j’ai mené un RDV de débriefing avec le responsable pour une étude plus approfondie de son profil DISC, un travail sur ses préférences managériales et l’adaptation de son leadership à l’équipe, au vu des enseignements du séminaire.

2e exemple (mixant coaching individuel du dirigeant et coaching d’équipe) : Accompagnement à la prise de fonction d’un dirigeant de structure médico-sociale

  • Contexte
    Fort développement de l’activité et nouveaux enjeux réglementaires et économiques, obsolescence de l’organisation actuelle, besoin de refaire le projet d’établissement
    Des tensions, des conflits, l’expression d’un mal-être par certains agents, y compris d’encadrement
  • Intervention
    Diagnostic organisationnel basé sur des entretiens individuels de l’équipe d’encadrement
    Animation d’une réunion de restitution « team-building »
  • Résultats
    Expression de nombreux non-dits
    Prise de recul de ensemble de l’équipe de direction des points forts et axes d’amélioration
    Déblocage des situations de conflit
    Accompagnement du dirigeant sur l’identification des dossiers prioritaires à mener
    Soutien de ce dirigeant dans la gestion de son projet et dans l’animation de son équipe d’encadrement

3e exemple : Animation d’un séminaire management de 3 jours pour les cadres à haut potentiel d’un établissement public

Lire l’article « Séminaire de management de cadres à haut potentiel »

Un grand établissement public national a commandité un séminaire de 3 jours pour une promotion de 30 cadres à haut potentiel avec pour objectif de développer leurs pratiques managériales et de créer une dynamique de groupe. Nous avons décidé de leur faire vivre des expériences marquantes destinées à souder cette promotion de cadres ne se connaissant pas au départ et à leur faire profiter du groupe pour mieux se connaître personnellement et collectivement.

Ces 3 jours intenses et euphorisants leur ont permis :

  • de découvrir la puissance de l’intelligence collective
  • de repérer et d’asseoir leurs points forts grâce aux feedbacks de leurs collègues
  • de mesurer leurs axes de progression en management et d’engager des mesures dès maintenant

Témoignages

Séminaires de connaissance de soi et des autres

Séminaire cohésion

Cette intervention a permis au groupe de se rapprocher beaucoup plus rapidement que si tu n’étais pas intervenu : nous avons pu beaucoup plus facilement échanger et créer une atmosphère bénéfique à l’avancement de nos projets respectifs. La découverte des différents profils grâce au modèle DISC était également très intéressant et permet de mieux se cerner soi même ainsi que les autres.

J’ai trouvé la méthode très ludique et adaptée, les ateliers que nous avons faits étaient tous agréables à réaliser et ont tous participé à renforcer la cohésion du groupe, à permettre à chacun de s’exprimer sur ses ressentis, ses besoins, ses problèmes, etc. C’est également une intervention qui permet de « vider son sac » car chacun est libre de s’exprimer librement.  Au global c’est un ressenti très positif que je garde sur ces interventions.

Arnaud, La Rochelle

Animation d’un séminaire de 3 jours pour  30 cadres, extraits des évaluations

Séminaire cohésion d’équipe et management

« Un beau moment de recul qui fait réfléchir et me fait progresser dans mon rôle de manager ».

« Ludique et formateur »

« Parfois déroutant mais de toute évidence bien des outils bien adaptés aux besoins au vu des résultats ».

« Diversité des ateliers et dynamisme des sessions ».

« J’ai fait des choses dont je ne pensais pas être capable »

« Merci pour cette bulle bienveillante et libératrice !»

« Merci beaucoup! »

Cadres, France

Séminaires de connaissance de soi et des autres

Séminaire cohésion

Cette intervention m’a apporté une vision plus globale, (…) que nous étions un groupe, et que la synergie était à portée de main. Grâce à des temps de discussion bien menés, nous avons pu trouver chacun notre place et nous écouter, véritablement. Les temps dédiés aux exercices de co-développement ont été également source d’inspiration car les solutions à apporter à chacun était le fruit d’une cohésion et d’une bienveillance commune.

Ce qui m’a particulièrement plu, c’est le naturel et la simplicité des échanges. Sans être moralisateur ni trop poussé dans l’introspection, l’équilibre de la méthode a permis à chacun de se sentir libre de s’exprimer très rapidement.

A l’écoute et très à l’aise, Stéphanie nous amène facilement dans son « jeu » afin nouer des nouveaux liens d’équipe.

Séverin, La Rochelle