Stéphanie Clerc

Coach professionnelle certifiée, formatrice et facilitatrice

Après 20 ans de management dans le secteur public, privé et associatif, j’ai piloté et accompagné la transformation d’une organisation de 2 000 personnes pendant 6 ans.

J’ai créé Humanance en 2017 pour mettre mes compétences de conseil et d’accompagnement au service de tout type de structures faisant face à des transformations ayant un fort impact humain.
J’ai la même année co-fondé l’association Les Orpailleuses pour promouvoir l’utilisation des pratiques d’intelligence collective et développer des projets de facilitation.

Affiliée à la fédération de coaching EMCC, je suis tenue de respecter son Code de déontologie. Je suis astreinte au secret professionnel et m’interdis d’exercer tout abus d’influence.

Formations

  • Adhérente à l’EMCC (Fédération professionnelle internationale de coaching), responsable de pôle « Charente-Maritime ».
  • Supervision mensuelle auprès de Gabriel Hannes
  • Formation à l’Ennégramme, Hubert Moulin, 2020
  • Certification EIQ (intelligence émotionnelle), Erudia, 2020
  • Certification au DISC (questionnaires sur les préférences comportementales), Erudia, 2019
  • Formation à la Théorie Organisationnelle de Berne, Institut Maïeutis, 2019
  • Formation à l’Approche systémique, JA Malarewicz, 2016
  • Certification à l’Analyse transactionnelle (101), EATIF, 2016
  • Coaching : certification « Coach and Team » : individus, équipe, organisation, Transformance, Vincent Lenhardt, 2013
  • Formation Continue au management « Germe » 2016-2011
  • Diplôme de l’IEP Paris, section service public 1992 et Cycle d’urbanisme IEP Paris 1994

Cadres de référence

  • L’approche humaniste centrée sur la personne (Carl Rogers) sur laquelle repose ma formation de coaching
  • L’approche systémique ( JA. Malarewicz) et la pensée complexe (Edgar Morin)
  • L’intelligence collective et le développement des organisations (Collins, Zara, Halèvy, Rifkin, Morin, Lehnardt)
  • L’Analyse Transactionnelle (Eric Berne) et la théorie organisationnelle de Berne
  • L’Elément Humain (Wiliam Schutz)
  • La communication non violente (Rosenberg, D’Asembourg)
  • Les approches holistiques du développement personnel et relationnel
  • Les compétences psycho-sociales et les neurosciences (Damasio, B. Lecerf Thomas)
  • L’approche narrative
  • L’analyse des préférences comportementales avec le questionnaire DISC et l’ennéagramme.